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    2. 把“三找”作為開門紅的利器!高衛東為“千億茅臺”布了什么局?
      2020/4/7 8:44:00
      來源: 糖酒快訊


      居安思危,高衛東如何在“問題”上做文章?


      “晴天不修房,雨天愁斷腸”、“越是當前大好‘晴天’,茅臺越要居安思?!?。


      3月31日,即2020年一季度最后一天,也是“少帥”高衛東履新茅臺第28天。


      這一天,本應是總結上一季度工作、布局下一季度規劃的普通日子。但因為疫情后的“全球冰封”,讓作為行業“定盤星”和“風向標”的茅臺,也倍感肩上責任重大。


      “龍頭”穩,行業興。


      “生命共同體”時代,已站上千億的茅臺到底怎么走?針對白酒行業在疫情中暴露的問題,茅臺應該如何當好“大哥”,帶領眾兄弟恢復傷口、篤毅前行?


      這場動用三個會議室,茅臺集團及股分總助以上高管,以及其下所有部門的黨政主要管理人員悉數到場的最高級別會議上,已摸清茅臺“底數”的高衛東,以解剖問題、深挖根源、刮骨療毒的“三找”方式,按下“高衛東方案”的啟動鍵,這到底泄露了“千億茅臺”怎樣的硬仗?



      “三找”立下軍令狀,茅臺不給自己退路?


      3月3日,茅臺“換帥”后,業界都把目光投向了年輕的高衛東。


      3月17日,高衛東履新17天以3天11個基層單位的調研速度,讓業內見識了什么叫做“高效率、高站位、親民務實、高質量堅守”的高氏風格。


      因此,對于此次會議上,高衛東在集團上下的全面亮相,業內外紛紛都給予了“重磅”關注。




      但從茅臺時評對這次會議的三個評論(時間短:分量十足的動員會;硬任務:“巡視整改”與“三找”深度結合;新要求:新高紀錄后的新起點)來看,會議充滿了激流奮進、敢打敢拼的“火藥味”。


      而高衛東基于“三找”(即:找問題、找措施、找目標)立下的“軍令狀”,即三個月內所有整改項目取得實質性進展,在整改期限內,整改率必須達到100%,則再次充分彰顯了其敢于擔當、敢于作為的黨性站位和政治品質。


      這正如他所強調的那樣:集團上下必須要以“巡視整改不落實,就是對黨不忠誠”的政治態度,充分認識到抓好巡視整改的政治性、緊迫性和艱巨性,不斷增強整改落實的思想自覺和行動自覺。


      可見,在茅臺暴露的“問題”層面,高衛東以自身的表率和垂范,向外界鮮明傳達了其不留“退路”的膽氣和奮進。


      一騎絕塵,緣何只曬問題?


      2019年,茅臺提前一年完成“十三五”的千億目標。


      2020年,面對一茅難求的大好形勢,茅臺低調地把這一年定位為“基礎建設年”。


      俗話說:良好的開端,成功的一半。2020年作為“十三五”收官、“十四五”謀篇之年,如何在保持高位的同時,夯實基礎、大踏步前行?當下與未來,該有怎樣的系統思考與判斷,都考驗著高衛東及集團黨委“一班人”的智慧與膽識。


      另外,2020年春節開始的新冠疫情中,在打贏“一手抓防控、一手抓防疫”的戰斗后,又面臨全球經濟活動因疫情擴散而大面積停頓,全球經濟蕭條已無可避免的新形勢,茅臺如何從行業以及貴州省和國家經濟全局的高度,作出自己的貢獻?


      對于這個“命題”,其實高衛東從上任茅臺董事長的第一天,就一直在思考、在找尋答案!


      這從貴州省省委書記孫志剛提出“做足酒文章、擴大酒天地”和“十字要求”(即:定位、定向、瘦身、規范、改革),以及近日貴州省省長諶貽琴強調的“高質量發展、大踏步前進”要求,指出“茅臺管理水平,與茅臺一流的品質、一流的品牌相比,還有不少差距”等問題,也可見一斑。


      而高衛東在此次會議上的連續“三個反問”,即:是不是實現了千億,就可以任性了沒有問題了?是不是“一瓶難求”,就高枕無憂了?是不是“一騎絕塵”,就可以睡安穩覺了?


      說得雖然比較刺耳,但無疑對想“躺在功勞薄”上的成績,進行了實事求是的評價。


      而這些,正是高衛東不提成績,只講問題的初心和本質。因為,成績不說跑不掉,問題不說終會成大隱患。


      所以,務實的高衛東,先指出“病根”,再找尋“藥方”,無疑是對當前和未來茅臺的最好診治。


      當前與長遠,這盤“棋”怎么下?


      “不能吃著祖宗的飯,砸了子孫的碗?!薄安荒苡坞x于本職工作和中心工作以外,要結合工作中的難點痛點?!薄拔覀円欢ㄒ獜膬炔孔允?、自查、自找,最后才能自重?!?


      面對“問題”,茅臺的未來之路怎么走?


      應該說,從這些樸素務實的話語,已能看到集團高層發現問題、解決問題的決心,同時,也指明了“文化茅臺”、“智慧茅臺”、生產質量、營銷改革、安全環保、項目建設、子公司平衡發展等重點工程的發展方向。


      但如何做好這些“千年工程”的路還很長。


      而如何做,高衛東希望管理層多聽聽工人師傅的意見,要到一線聆聽民聲,聆聽心聲。


      李靜仁則要求秉持專注、專一的工匠精神,做好每一項工作、把好每一個環節,堅決杜絕搞形式、走過場。

      王焱強調“一盤棋”思想、兩手“都要硬”。


      站在新的起點、新的方位,茅臺如何發展、如何邁上新臺階?快訊君文后等您留言!





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