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    2. 茅臺將用5年時間分三步“換腦”
      2020/8/31 9:34:00
      來源: 李勛 沈仕衛 張恒 貴州日報


      【中國白酒網】8月28日,茅臺集團正式啟動部署已久的“智慧茅臺”建設,全力實施茅臺數字化轉型,標志著這家植根于傳統農業智慧的民族企業,邁出了傳統與現代融合發展的關鍵一步。

      茅臺集團黨委書記、董事長高衛東,茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁,茅臺集團領導王焱、楊代永、劉大能、高山、段建樺、萬波、王莉,茅臺酒股份公司領導,集團和股份公司總經理助理以及各車間、單位相關負責人參加會議。

      華為公司質量與流程IT管理部副總裁熊康,阿里巴巴集團副總裁肖利華,浪潮集團執行總裁王柏華,中興通訊高級副總裁苗偉,網易公司副總裁殷程等茅臺戰略合作方領導及各公司項目團隊受邀參會,為“智慧茅臺”站臺加持。

      據悉,“智慧茅臺”將力爭通過五年的建設,構建形成茅臺特色數字化經營管理模式,輸出茅臺特色數字化體系建設經驗,為行業整體高質量發展提供新借鑒,真正使數據成為茅臺高水平治理的“大腦”、高質量發展的“引擎”。
      可以預見,隨著“智慧茅臺”建設的啟動,將為茅臺在過去規模效益、質量效益的基礎上,加上數據效益的“第三動力極”,為千億之后的茅臺發展提供更新、更強動能。

          

      1、歷時四年,謀定而后動

          

      當前,數字化轉型已成為全球每一個企業都必須應對的時代課題。如何把握時機,做好這道題,決定了企業在新時期能否行穩致遠,關系到企業是否能在激烈的全球競爭中始終立于不敗之地。

      茅臺集團黨委書記、董事長高衛東在講話中說,“智慧茅臺”是企業對時代發展的自覺響應,作為中國率先走向世界的卓越民族品牌,提出并實施“智慧茅臺”工程,既是對企業發展的從長計議,更體現了茅臺融入國家和貴州省發展步伐的時代自覺和使命擔當,是對省委省政府對茅臺提出的“五個堅定不移”“高質量發展,大踏步前進”總要求的深刻踐行。
      “解讀傳統需要注入時代精神,行穩致遠必須與時俱進,頭部企業更要有責任擔當?!备咝l東表示,數字技術的發展,為茅臺提供了有效的智慧工具,要以“智慧茅臺”的實施為契機,完成對傳統工藝的深入解讀和系統構建,建成與數字化時代相匹配的企業治理體系,通過不斷的創新實踐和轉型升級,為實現白酒行業高質量發展貢獻茅臺智慧。
      據了解,開展“智慧茅臺”建設,早在茅臺的謀劃之中,從建設構想的提出,到方案的逐漸成型、成熟,到正式啟動后準備在集團全面鋪開,前后經歷了近4年的時間。
      早在2017年底,茅臺集團就正式提出建設“智慧茅臺”,并精心編制了《“智慧茅臺”工程頂層設計方案》,期望通過全方位、全過程、全領域的信息化管理,助推茅臺集團數字化轉型升級。
      近些年,茅臺集團已與包括華為、阿里巴巴、浪潮、中興、網易等在內的多家數字化領域的領軍企業簽署了戰略合作協議,通過吸收和利用外部專業力量,進一步拓展豐富茅臺“智慧”內涵。
      “我們用4年的時間來考慮謀劃一項工作,就是為了想深,想透,把事情做好?!备咝l東認為,“智慧茅臺”建設就是要后發先至,用更高的標準、最前沿的技術和智慧,把“智慧茅臺”建成與茅臺行業地位一樣高的水平。

          

      2、錨定“135”目標,抓牢“2+4”任務

          

      啟動大會現場,茅臺集團黨委副書記王焱宣讀關于成立“智慧茅臺”建設管理委員會的通知,茅臺集團總工程師王莉介紹“智慧茅臺”建設性行動方案。

      據悉,今年3月份,茅臺集團邀請華為公司團隊開展“智慧茅臺”功能需求咨詢項目。經過幾個月的走訪、調研、分析,華為團隊交出了一份含金量較高的方案,已得到茅臺集團黨委會及集團領導的高度認可。

       “茅臺要智慧,就是要實現數據的收集、分析、治理、共享,讓數據在全產業鏈、各業務域跑起來、用起來,形成智慧力量,用于決策、管理、業務驅動,實現‘數治’?!?

      基于華為公司的咨詢項目成果和其他戰略合作伙伴的智力支撐,茅臺集團在啟動大會上正式發布《“智慧茅臺”建設五年行動計劃》,明確“135”五年行動方案和“2+4”近期重點任務,全力實施茅臺數字化轉型。
      王莉介紹,“135”五年行動,即用一年半的時間,到2021年末,完成信息化基礎設施建設,實現骨干業務系統信息化,主要業務數據收集、打通,基本具備數據收集、分析能力;用三年的時間,到2023年底,深化全產業鏈各業務域信息化建設,實現全業務域協同運行和數據打通,具備初步數據治理能力;用5年的時間,到2025年底,建成五個智能運營中心組成的“茅臺大腦”,實現數據共享、共治,基本形成上下游協同的數字化生態。
      據悉,“智慧茅臺”的建設將遵循四個基本原則:傳統優先、創新為要、協同為主、安全為基。
      “‘要科學清醒地認識‘變與不變’的關系?!睂Υ?,高衛東表示,創新必須以傳承為前提,創新是為了更好地傳承,“智慧茅臺”建設不能為變而變,丟了茅臺的根和魂?!懊┡_工藝的傳統人文內核是企業行穩致遠的核心基礎,是保證茅臺酒卓越質量的根和魂,事關茅臺工藝的這一部分東西,永遠也不能擅自改變?!?br /> 對應“135”目標,“智慧茅臺”建設將分為三個階段:第一階段主要是數據底座和骨干業務系統賦能,第二階段全業務域,全產業鏈業務系統賦能,第三階段建成茅臺大腦,實現數據治理。
      “2+4”工程則是“智慧茅臺”第一階段的重點任務,“2”就是茅臺云和茅臺大數據,形成數據傳輸、存儲、治理能力,“4”就是營銷及終端,產供銷協同,酒庫安消一體化,資產管理等重點問題進行信息化建設和業務賦能。
      “要緊緊圍繞方案提出的行動目標,有效聚焦各項資源,系統分析落實,穩扎穩打,穩步推進,確保目標如期實現?!泵┡_高層強調,“智慧茅臺”的行動方案,提出了各個業務領域的具體建設目標,各個部門都有擔子,人人肩上都有任務,必須不偏不倚地切實執行,不能跑偏,更不可以走回頭路。

          

      3、 列入“一把手”工程強力推進

          

      為有效組織領導和統籌推進“智慧茅臺”建設,確保建設工作全面、順利、有序開展,茅臺集團在啟動大會上成立了“智慧茅臺”建設管理委員和“智慧茅臺”建設工作組,由董事長和總經理分別擔任組長,將其作為集團“一把手”工程強力推進。

      據了解,“智慧茅臺”管委會負責決策、指導,工作組負責統籌推進,工作組下設數個矩陣式工作推進項目小組,打破了以前IT部門為主的方式,而是采用以“業務+IT+職能部門+外部團隊”的模式推進各領域項目建設。
      “藍圖已經繪就,功成在于實干?!备咝l東表示,企業數字化轉型,對茅臺而言,是一個不熟悉的新概念、新事物,“智慧茅臺”建設,更是一項牽涉到茅臺從上至下,生產經營管理方方面面的系統性工程,需要大家形成統一共識,全心、全力支持參與到建設工作中去,推動“智慧茅臺”建設按照既定時間表和路線圖達成建設目標,取得良好效果,支撐企業發展。
       茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁認為,建好“智慧茅臺”,要堅守茅臺文化,在迎接現代技術的同時,也要守牢茅臺文化的“根”,切實做到傳統與現代的融合發展。要凝聚茅臺力量,要切實把全體茅臺人的智慧凝聚起來,推動“智慧茅臺”建設取得更好成效。建好“智慧茅臺”。要嚴格茅臺標準,盡一切努力,把“智慧茅臺”建成不負時代、不負組織、不負員工的高質量工程。
      會議期間,為進一步加深茅臺廣大干部員工對“智慧茅臺”的理解,對信息化、數字化的認識,茅臺還邀請了華為、阿里巴巴、浪潮、中興、網易等戰略合作伙伴作數字化轉型主題分享。
      茅臺高層表示,今后的工作中,茅臺將進一步拓展思路,加大對外合作力度,把更多的“外腦”和行業頂尖智慧引進來,參與到“智慧茅臺”的建設當中,共同推動茅臺在數字化轉型的道路上走穩、走遠。
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