• <tt id="qnrnr"><noscript id="qnrnr"></noscript></tt>
    <b id="qnrnr"></b>
    <cite id="qnrnr"><span id="qnrnr"></span></cite><rt id="qnrnr"><optgroup id="qnrnr"></optgroup></rt>
    1. <cite id="qnrnr"></cite>
    2. 國酒茅臺的夢想
      2013/6/25 16:31:00
      來源: 未知

      過去的2011年,對于貴州茅臺(600519,股吧)而言,意味深長。這一年,是中國加入WTO的第十載;這一年,標志著茅臺(600519,股吧)酒告別作坊,走向工業時代的國營化剛滿一甲子;這一年,貴州茅臺發展歷史上的另一個重要標志茅臺股票也正在慶祝它在中國股市上叱咤風云的十歲生日。

      這是一個轉型時代背景下中國企業的成長記憶。今天的茅臺人背負著前人世代傳續的光榮與執著,更承擔著開辟未來的職責和重任。歷史在我們這一代人手中該如何書寫?貴州茅臺的下一個傳奇在哪里?


      茅臺:東方酒神的傳奇 

      一個品牌,與共和國共滄桑,見證了那么多國家和國際頂級政治、經濟與文化盛事,它理所當然地受到人們的尊重、追捧。

      茅臺是一個傳奇。

      天造地設,靈氣所鐘。東經 106。22"、北緯27。51"赤水河東岸一塊天賜寶地,獨一無二的微生物環境,道法自然天人合一的神妙工藝,成就不可復制的稀世佳釀。

      自1915年奪得巴拿馬萬國博覽會金獎,與蘇格蘭威士忌、科涅克白蘭地并列世界三大蒸餾酒以來,茅臺酒屢次獲得殊榮,蟬聯五屆中國名酒評比之冠,先后14次捧回國際大獎。

      享有“國酒”之尊的茅臺,見證了現代中國幾乎所有重大歷史事件,透射出國家內政外交的風云變幻和全國人民的喜怒哀樂,展示了幾代領導人用茅臺酒歡慶勝利、與民同樂的神采風韻。在民間,茅臺更成為逐漸富裕的中國人表達尊重和友情最珍貴的酒品。


      一個品牌,與共和國共滄桑,見證了那么多國家和國際的頂級政治、經濟與文化盛事,成為越來越多中國人的成長記憶,它理所當然地受到人們的尊重、追捧。

      某種意義上說,茅臺酒已成為中國白酒的代名詞。作為中國白酒的優質品牌,作為唯一大規模進入外國主流社會的中國商品和盛大宴會的珍貴飲品,貴州茅臺在對外交往中,寫下了難以計數的佳話。


      2005年,茅臺上榜中國“十佳最具投資價值上市公司”。2006年,“茅臺酒釀制技藝”入選國家級首批“非物質文化遺產代表作”名錄。2006年,《財富》雜志推出“最受贊賞的中國公司”排行榜,茅臺集團公司位列全明星榜,為白酒行業唯一上榜企業。2008年,《福布斯》雜志評選出全球上市公司 2000強排行榜,茅臺位列1253位,進入2000強行列。2010年,入選由世界品牌組織、美國世界著名企業聯盟等組織聯合在東京推選的2009年度“中國市場最受歡迎世界著名品牌150強”。2010年,財富中文網發布“2010年最受贊賞的中國公司”榜單,茅臺再上明星榜,名列第11位。


      在著名的英國《金融時報》全球500強評選中,茅臺更是連年入選。兩個多月前,貴州茅臺又再度榮獲“全國質量獎”。

      茅臺的成長壯大是一個傳奇。


      1951年11月8日,以原有幾家簡陋的私人釀酒作坊為基業,地方國營茅臺酒廠宣告成立,標志茅臺這個悠久的民族品牌奏響了奮進和崛起的號角,開啟了壯麗的征程。滄桑巨變一甲子,國酒輝煌六十春。堅守在赤水河畔,篳路藍縷,一路走來,從中國悠遠的釀造歷史中走向現代工業文明,成長為今天東方最具美譽、名滿天下的白酒。


      在新世紀跨入第二個十年之際,茅臺再一次站在了時代的聚光燈下2011年,貴州省委、省政府作出一系列加快發展黔酒產業的重要決策,提出“未來十年中國白酒看貴州”,把茅臺酒打造成“世界蒸餾酒優質品牌”,把茅臺鎮打造成為“中國國酒之心”,把仁懷市打造成為“中國國酒文化之都”等“一看三打造”戰略規劃。貴州省委、省政府主要領導先后兩次赴仁懷,主持召開了推動茅臺集團加快發展的專題會和全省白酒產業發展推進會,專題研究大茅臺集團戰略,提出了一系列加快茅臺集團、貴州白酒產業發展的重要舉措。


      這個以全球視野定位茅臺未來制高點的戰略選擇,可謂中國工業邁向世界的宏大交響樂中,一個高亢激越的音符。

      從1951年到今天,茅臺人憑借一種特殊的企業精神,使得貴州茅臺經歷了計劃經濟時代的艱難歲月,完成了面向市場的深刻轉型,勇敢地接受了包括1997年亞洲金融危機、2007年全球經濟衰退等帶來的巨大挑戰,鍥而不舍,步步為營,成長為今天中國最熱銷的白酒品牌,產值、銷售收入雙超百億的知名企業。


      如今,歷史老人再次為茅臺搭建一個新的平臺。

      未來10年,中國白酒看貴州,貴州白酒看茅臺。把茅臺鎮打造成為“中國白酒之心”,把仁懷市打造成為“中國國酒文化之都”,其意味著產量、質量、管理、科技、營銷、多元化格局等方面都要有大幅度的提升,要有質的飛躍,這是歷史賦予茅臺人責無旁貸的崇高使命,艱巨且光榮。


      茅臺:不斷前行的遠行者 未來20年,我們將努力整合行業優質資源,把茅臺打造成世界級的大企業,進入世界五百強,引領貴州白酒走向全國,引領中國白酒走向世界。

      時間是考量一切事物的標準,是世上一切變化最好的見證。


      解放初期的茅臺,不過是赤水河畔有著幾間私人燒房、散居零零星星一點人口、偏遠殘破的蕞爾小鎮,而今,茅臺已成為貴州經濟版圖上首屈一指、欣欣向榮的重鎮。以茅臺酒為旗艦的數百家釀酒企業,成為全縣、全地區乃至全省經濟社會發展的引擎。建廠初期,茅臺酒年產量僅為0.34噸。2011年,茅臺酒產量突破三萬噸大關。茅臺酒年產量從一萬噸到兩萬噸,用了5年;從兩萬噸到三萬噸,只用了3年。這種呈幾何級的跳躍增長,拜時代所賜,得益于改革開放的春風化雨。


      茅臺酒的全球視野,早在1915年的巴拿馬萬國博覽會即現端倪。國營之初,盡管沒有明確的經營目標,但出于為國家發展換取外匯的樸素心態,茅臺即開始走向境外:1954年,茅臺酒赴印尼及香港展出。1955年,茅臺酒在香港、澳門地區及馬來西亞、新加坡等國家注冊銷售。1986年,茅臺集團成為貴州省首家創匯50萬美元企業,獲得省政府表彰。   2009年,茅臺集團與全球最大干邑世家法國卡慕酒業集團在北京簽訂為期 5年的海外營銷戰略協議??郊瘓F承諾,將茅臺酒分銷到全球25個銷量最高的免稅一半以上數量店面,以打造國際免稅市場中國白酒第一品牌高端形象。此次簽約是雙方第二階段的合作,2004年雙方曾簽訂5年的合作業務。


      可以說,茅臺過去60年間,由全球視野發展至海外戰略,是隨著發展底氣不斷增添的適時調整和形勢發展需要所推動。

      1998年至今,伴隨中國經濟神奇般的增長,茅臺集團也進入一個跨越式的發展時期,持續實現產量、銷售量、銷售收入、利潤、利稅及上繳稅金等主要經濟指標兩位數增長。這期間,集團公司白酒產量33.6萬噸,其中茅臺酒產量16.7萬噸;累計實現銷售收入(含稅)750億元,實現利稅523億元;實現利潤340億元,上繳稅金280億元;公司總資產從19.21億元增加到331.56億元。


      “十一五”以來,茅臺集團人均利潤率、人均利稅率等主要經濟指標高居行業榜首,創造了行業18%的利稅、11%的稅金,貴州釀酒行業 95%的稅收?!百F州茅臺”股票一直表現強勁,是績優股、領漲股、第一高價股,總市值在白酒行業上市公司中名列前茅。


      茅臺這個昔日的作坊式傳統釀酒企業,現已成為國內酒行業唯一集醬香白酒、濃香白酒、啤酒、葡萄酒、保健酒為一體的大型酒業集團。


      茅臺這些年跨越式發展的實踐,為打造世界蒸餾酒第一品牌積累了比較雄厚的經濟實力、產業基礎、市場優勢和營運經驗,為下一步發展提供了良好條件和環境。國際金融危機以來,世界經濟格局深刻調整,經濟全球化深入發展,新一輪世界科技革命和產業革命加速推進,為我們加快企業轉型升級、做大做強做優提供了重大機遇。貴州正在實施的“加速發展,加快轉型,推動跨越”和工業強省戰略,核心是構建現代產業體系,提高自主創新能力,蓄勢后發,這既是貴州和全國同步實現小康的需要,也契合了世界經濟格局調整的大勢。

      茅臺作為全國白酒行業集綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產品于一身的高端健康飲品,作為煥發勃勃生機的古老民族品牌,作為世界地位愈益凸顯的中國的白酒,具有在國家振興和世界經濟格局大調整大變革中搶占先機的有利條件。如果我們囿于既有的天地,固步自封,不乘勢而上,向新的宏偉目標攀登,就有可能錯失時代所提供的難得的歷史機遇。胸懷雄心壯志,確立更高的目標追求,緊緊抓住重要戰略機遇期,再創一個黃金發展期,正其時也。


      經過一番認真擘劃,宏圖已勾勒成形:“十二五期間”,茅臺集團將推進“一品為主,系列開發,確保做好酒的文章;做精主業,上下延伸,理性拓展酒外天地”的戰略,做優茅臺酒,做大系列酒,做足上下游產業,做強股份公司,做大集團公司,全面超越競爭對手,鞏固行業標桿地位?!笆濉蹦?,茅臺酒基酒產量達到6萬噸,其他系列酒產量達到10噸,銷售收入力爭達到1000億元。貴州茅臺酒市值超過3500億元。


      未來10年,我們要大力實施“發展壯企、改革促企、管理固企、質量立企、環境護企、科技興企、人才強企、文化揚企、安全穩企、和諧旺企”戰略,使茅臺的品牌影響力、文化影響力、效益影響力、人才影響力、營銷影響力在國內一流,世界領先。


      未來20年,我們將努力整合行業優質資源,收購、兼并5—10個名優白酒品牌,把茅臺打造成世界級的大企業,進入世界五百強,引領貴州白酒走向全國,引領中國白酒走向世界,構筑中國白酒在國際市場的新優勢,樹立中國白酒在世界的新地位。


      茅臺:科學引領攻堅克難新征程

      奮力打造世界蒸餾優質品牌,是具有時代特征、中國特色、貴州特點的壯舉,更是前所未有的一場攻堅戰。

      分析世界眾多知名酒類品牌的崛起,它們在全球市場上的延伸案例,更帶有文化傳播的特征。酒,在世界無數的商品種類中,也許是最具有感情色彩的門類。在這個競爭最為激烈的領域,謀大勢者,往往脫離淺層次的競爭束縛,登高望遠,厚積薄發。


      因此,打造“世界蒸餾酒優質品牌”,對于茅臺而言,絕非簡單的產量疊加,也非簡單的網絡延展。要成就這樣的目標,貴州茅臺必須具備以下特征:應該有更鮮明的個性特色,有跨文化的親和力,有更為深遠的影響力,有更廣泛的接受度,有更強健的生命力,有代表世界一流水準的企業治理水平和模式,有代表行業發展前沿的科研標準和能力,有更體現企業道德價值的商業倫理和社會責任。

      這是全球化標準下,一個有世界影響的偉大品牌應該具備的特性。

      12年前,筆者曾在一篇文章中預言,文化酒時代的春天即將到來。

      事實上,茅臺走向世界前沿的歷程,將成為中國厚重深遠的傳統釀酒文化在全球影響力提升的鮮活例證。

      我們必須以科學發展觀為統領,以國際知名酒業為目標,全面推進企業轉型升級,從根本上尋找走向世界的變革之道。 


      加快發展推動跨越。未來10年,國酒茅臺將進一步加快發展速度,按照每年新增3000噸以上茅臺酒生產能力的速度擴大產能;按照集群發展、集聚發展、集約發展的要求,高水平規劃建設茅臺工業園;對葡萄酒、啤酒和保健酒板塊進行戰略重組,確保形成各自領域有較強影響力的品牌;加強資源整合,走低成本擴張之路;深入踐行“八個營銷”,完善營銷體系和網絡,加大直銷力度,加大市場管控能力。


      深化改革完善現代企業機制。具有國際影響力的偉大企業,一定是高效、有力的組織系統。我們要堅持把深化改革作為加快發展、推動轉型的根本動力,以改革求發展,以開放促開發,以創新求跨越。按照貴州省委、省政府的要求,建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的公司法人治理結構和內部控制制度。進一步提升公司在資本市場的運作和融資能力,提升資本營運水平。加強同戰略投資者的合作,積極參與全球合作與國際競爭。


      強化管理追求卓越績效。隨著規模的擴張,公司在管理的廣度、深度、難度方面將面臨前所未有的挑戰。我們要不斷強化細化管理,大力實施六西格瑪管理、7S和精細化管理,向管理要質量,向管理要效益,向管理要發展。茅臺的治理,要確保管理在行業內的領先地位,更要與國內外優秀企業比肩。


      質量至上提升品牌形象。多年來,國酒茅臺恪守“崇本守道,堅守工藝,貯足陳釀,不賣新酒”的原則,始終遵循質量“四服從”原則,茅臺酒出廠酒合格率長期保持百分之百。2003年、2011年,公司兩度榮獲“全國質量獎”。永恒不易的高品質,成為茅臺酒暢行國內市場和海外 150多個國家、地區的綠色通行證,使茅臺品牌金牌不倒,屹立潮頭。我們在任何時候任何情況下,都不能放松質量管理,要以極大的努力去追求品牌形象的保持與提升。


      保護環境共促生態文明。保護茅臺鎮、守護赤水河就是守護茅臺酒的綠色生命線。多年來,國酒茅臺不僅投入大量資金用于廠區環境治理,逐步實現了污染物的達標排放,還投入巨資推進茅臺鎮環境整治工程,建設茅臺循環經濟工業園等等。我們要持之以恒實施“環境護企”戰略,推進節能環保和生態建設,堅持在建設中保護好環境,促進人與自然的和諧相處。2011年7月,貴州省人大常委會審議通過了《貴州省赤水河流域保護條例》,我們要與有關方加強溝通協調,建立川、滇、黔三省赤水河生態保護對話機制,確保茅臺酒核心釀造區域及赤水河流域的生態環境不受破壞。


      科技創新驅動發展。在本世紀的第二個十年,我們將圍繞培育世界一流企業的目標,堅持科技創新與體制、機制創新相結合,堅持掌握傳統釀造核心技術與采用現代適用技術相結合,以自我創新能力建設為中心,以體制機制創新為保障,以國家級技術中心為依托,大力實施科技興企戰略。加快實施國酒茅臺重點科研項目,推動茅臺酒科學技術突破,破解促進國酒產業的關鍵科技課題,圍繞國酒茅臺喝出健康來進行深入研究,使茅臺科技研發能力達到全國一流水平,形成一批助推白酒產業發展的科研成果,全面推進創新型企業建設。


      人才強企激發內在活力。加大人才資源開發力度,切實加強制酒、制曲、勾兌、品酒、營銷、科研、管理等專業技術人才的培養,提升骨干人才的綜合素質;有針對性地在國內外引進、招聘高水平人才乃至學科帶頭人,為打造“千億茅臺”提供可靠的人才保證和智力支持;建設好茅臺學院;與貴州大學等高校合作建立中國白酒學院等等,一系列舉措將深化選人用人制度改革,健全人才成長機制,努力營造平等公開、競爭擇優、人盡其才的人力資源環境,開創人才強企新局面。


      文化引領彰顯國酒之魂。從一定程度上說,企業品牌的形成和塑造,就是優秀企業文化的展現,企業品牌集中體現的是企業文化的深刻內涵。我們要大力加強國酒文化建設,以中國文化為根,以中國精神為魂,以國酒文化為魄,深入挖掘茅臺文化,統一規劃茅臺集團企業形象的總體塑造和宣傳,增強企業文化的凝聚力、吸引力和感染力;進一步加強文化創新,發掘、升華具有濃厚底蘊的國酒文化的內涵,使之成為茅臺企業文化的核心和靈魂,并通過強有力的措施提升國酒文化影響力;加強對外文化交流與合作,在國際范圍內傳揚國酒文化;通過培養高度的文化自覺和文化自信,提高全體員工的文明素質,以利占據酒文化制高點,提升企業文化軟實力。

      總之,在這風起云涌、千帆競發的崢嶸歲月,在這歷史的重要節點,我們將挾天時地利人和之優勢,帶著國酒茅臺積淀的豐厚精神財富,勇于擔當,繼往開來,瞄準世界蒸餾酒第一品牌的目標,為創造屬于未來、屬于中國國酒的歷史榮耀而不懈奮斗。


      茅臺業績是在激烈市場競爭中創造的 

      我們有理由相信,今天世界范圍內的經濟轉型將是經濟史上值得關注的重要一段。


      在外向型發展模式推動下崛起的亞洲企業,今天站在了歷史的轉折點上源自北美的金融危機尚未結束,歐債危機導致的經濟下滑卻在繼續發酵。亞洲企業未來的動力何在?亞洲企業在下一個轉型周期會扮演什么樣的角色?


      回顧亞洲,特別是東亞企業在過去半個世紀崛起的歷史,我們有理由相信,只要堅持開放、勤奮、嚴謹、尊重競爭規則、勇于應變的傳統,改變增長與發展的模式,堅持可持續的健康發展方向,未來的亞洲企業仍能以不同形態、在不同層次煥發活力。


      從戰后崛起的日本,到昔日的亞洲四小龍,再到今天中國這樣新興經濟體國家的巨變,亞洲企業在過去數十年全球化進程中,分享了一塊大蛋糕。亞洲企業的快速發展,不僅推動了全球經濟步入了一個前所未有的開放格局,而且為世界貢獻了既有亞洲古老文化特征,又有現代市場活力的治理機構。


      這一受益的鏈條,在廣袤的亞洲土地上仍在不斷延伸。以貴州茅臺為例,即使在全球經濟形勢復雜多變的 2011年,其主要經濟指標前所未有地創造了50%以上的增長紀錄。據初步統計,貴州茅臺的利稅總額、利潤、稅金、人均創利稅、人均上交稅金等指標均居中國白酒行業前茅。


      在全球經濟普遍放緩的背景下看,貴州茅臺無疑是一抹亮色:充裕而運轉良好的現金流,美譽度不斷提升的產品系列,以及因多年深耕而不斷擴大的市場需求。

      值得一提的是,貴州茅臺剛剛實現的上述業績,是在中國競爭最為激烈、市場開放程度最高的產業之一酒類產業創造的。


      今天的貴州茅臺,在中國有1845家客戶,在境外有57家代理商,營銷網絡覆蓋亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、南部非洲及中國重要口岸的免稅市場。在香港機場的免稅店,茅臺酒往往一上架,即被一購而空。在剛過去的2011年,茅臺酒在海外的出口額突破1億美元。


      與以往不同的是,現在國際市場上的貴州茅臺酒,正受到主流精英階層的更多關注。在溫哥華,一瓶茅臺酒的價位已經超過100加幣。在世界其他大都會,茅臺的價格指數同樣在不斷走高。 

      我們在全球的銷售系統調查證實,茅臺在海外主流消費群中,正在獲得更多認可。


      很多人好奇,“茅臺模式”的核心動力是什么?為什么一個距離全球經濟最發達地帶這樣遙遠的企業,能頻頻亮相于世界知名媒體的企業排行榜?在競爭激烈的全球化時代,傳統企業如何做到可持續發展?

      如果你去貴州茅臺參觀就會發現,很多車間,比如制曲,仍然保留了大量的人工操作工序。培養一名熟練的制曲工人,至少需要5年以上時間。

      貴州茅臺擁有世界上最先進的科技設備,但是在很多核心環節,必須采用延續了上千年的傳統工藝。

      無論中外,釀酒業向來是勞力支出和時間支出最為密集的行業,同時,這又是堅持傳統與面向現代結合最緊密的行業。

      我們在這個領域深耕了數十年,見慣了各種風雨起伏。深知在走向世界一流品牌的路途上,需要每一個從業者的耐心和意志。

      為什么這么多人喜歡茅臺酒?為什么人們愿意把它當做最為珍貴的禮物?茅臺的高附加值從何而來?


      每一滴茅臺酒,從發酵到出廠,至少需要5年時間從高粱種植,到制作酒曲;從發酵釀造,到勾兌調配,再到成品入庫儲存最好的種子、最好的有機肥料、最好的制曲師、最好的釀酒師、最好的技術人員、最好的監測設備,以及獨一無二的微生物環境,環環疊加,“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”。

      無論是蘋果電腦還是那些制作精良的世界名車,你都能在品質追求上看到類似的情節。做實業的人常有這樣的愿望,要做世界上最好的產品。

      這是一個企業安身立命的根本,也是很多亞洲企業在全球市場廣受歡迎的原因。

      在2011年的博鰲亞洲論壇開幕式的主旨發言中,我曾這樣總結,貴州茅臺的崛起,是包容式發展的最好例證。


      從60年前啟動工業化改造時的數十噸年產量,到今天年銷售額過270億元人民幣、年產茅臺酒30000多噸,貴州茅臺的驚人發展,并未以犧牲環境、破壞資源為代價。每年,貴州茅臺都會拿出相當數額的資金,用于節能減排以及本地的環境治理和保護。至今,緊鄰工廠的赤水河仍然是潔凈迷人的“美酒河”。

      在我的理解中,“包容”不止于此。


      在發展懸殊巨大的亞洲,我們如何在高速發展的同時,兼顧弱小,讓社會關注到更多的群體的聲音?我們如何在激烈的商業競爭中,保持對商業道德的尊重,以此打造良好、有序的商業環境?我們在總結自身成長經驗的同時,又如何保有對不同文化、不同模式的敬重和好奇,讓人類的經驗獲得廣泛分享?

      人們對這些觀點的高度關注,是因為這不僅是發展中國家乃至全球企業關心的話題,更是一個涉及社會是否和諧、文化是否多元、民眾是否幸福的公共議題。

      和很多已經先行走向世界的亞洲企業相比,茅臺的世界之路只是剛剛啟程。


      1975年,我進入貴州茅臺酒廠成為一名普通工人時,在中國人心目中已經大名鼎鼎的貴州茅臺酒廠,應該算是當年世界上最為封閉的企業之一:工業化程度很低,大部分工序靠人力完成;交通不便,從那里到北京,輾轉需要一周時間。


      今天,同樣往來北京,最快也許不過5個小時。而正在抓緊修建的高速公路,以及尚在論證中的機場項目,其建成使用將會使這里與外界的聯絡更加通暢。轉型期中國的進步和變化,給這里帶來的變化是深刻的。


      茅臺的變化,不僅體現于交通的改善,更體現在茅臺體內的革新。從作坊到工廠,從工廠到公司,從計劃經濟到市場經濟,從知名品牌到中國的民族精品,這種內在的“變”,才是打造內生性成長的關鍵。


      自第一次參與博鰲亞洲論壇這一盛會至今,貴州茅臺已經連續六次參與論壇的討論。人們希望從這里,能探尋中國企業發展的某種規律,特別是從類似茅臺這樣具有中國自主知識產權的品牌中,來分析中國經濟可持續發展的秘密。無數人在為中國的未來預言,當然也包括對茅臺這樣的企業做趨勢分析。

      我們同樣希望在此獲得更多答案。


      對于國酒茅臺來說,未來這幾年將具有里程碑式的意義:企業影響能否就此跨上一個新臺階,躋身國際一流企業的陣營?企業經濟指標能否提升成為真正的“大茅臺”,可參與更大舞臺上的全面競爭?茅臺酒的營銷能否走得更遠,在全球贏得更廣泛的歡迎?


      “思則有備,有備無患”,我們一直在對這一系列問題思考、探討。深刻分析今天茅臺所面臨的內外挑戰與壓力,總結世界大企業既往成長中的經驗與教訓,沒有理由不居安思危,勵精圖治。

      這不僅是我們的自我期許,也是很多有理想的亞洲企業所面臨的現實拷問。

      經濟學家更愿意用歷史來總結當下。比如,上世紀70年代,日本企業崛起時,貢獻的不僅是質量精良的產品,更為世界貢獻了一種帶東方式智慧的管理模式和企業哲學。

      中國企業走到今天,顯然也要面臨這樣的質詢:除了產品,還能貢獻什么?


      所以,我們有理由為茅臺人感到欣喜。因為他們所表達的,不僅是推廣產品的愿望,也有對發展的思考,更有對責任的強調。這樣一個純粹的、帶有厚重中國文化的產品,是否能在更廣闊的世界贏得更廣泛的尊重?

      所有關注她的人們,可以共同思考怎樣更好地為這樣好的中國品牌以鼓勵,讓她在全球的影響走得更遠? 

      與諸多世界企業巨頭相比,中國的企業只能算是剛剛步入青春期。在這個規則已然被制定的全球商業圈,作為后來者的中國企業必須付出更多的努力,才能贏得更好的成長環境。茅臺在博鰲的亮相,只是眾多渴望走向世界的中國企業的代表。

      與諸多世界企業巨頭相比,今天中國企業的成長,更需要包容。這種包容,是對商業秩序的呼喚,也是對正面鼓勵的期許。

      的確,世界的舞臺上,需要聽到更多中國企業的聲音。希望不同文化背景的人們,從中國企業呈現的新形象上,能感受到善意、溫暖與信賴。(本版作者袁仁國系貴州茅臺酒廠有限責任公司董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長)

      易酷棋牌